Concepts of Customer Relationship Management

[vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="32px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text]

Concepts of Customer Relationship Management

.

(CRM)

By: Alireza Azizi

November 05, 2014

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="64px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/6"][/vc_column][vc_column width="2/3"][vc_column_text css_animation="zoomIn"]

crm  Alireza Azizi

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="32px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text]

.

.

CRM means customer relationship management. Generally CRM is a complete set of processes and technologies of software and hardware in order to manage relationships with current and potential customers. The main functions of this system include identifying, encouraging, developing, maintaining and providing better service to the customers and reporting of these processes is a desirable feature of this system. CRM is a business strategy to select and manage customers in order to optimize and enhance the value of corporate as well as sale in the long run. Customer relationship management is a comprehensive business and marketing strategy that integrates technology, processes and entire business activities around the customer. CRM is an integrated information system for planning, scheduling and activities controlling before and after the sale of organization in order to empower clients to interact with the organization through various means such as website, telephone, etc. CRM states its tasks at three operational, analytical and co-operational phases which include:

  1. Operational that is responsible for automation of basic business processes such as sale, marketing and etc.
  2. Analytical that deals with customer behavior analysis and business intelligence implement.
  3. Co-operational which guarantees the contact with customers via telephone, email, fax, web, etc.

The operational part that is the most important and basic system typically involves three general business fields, Sales Force Automation(SFA), Customer Service and Support (CSS) and Enterprise Marketing Automation (EMA).

In the field of EMA or marketing department, some information is reported regarding to competitors, market trends and macro-environmental variables in the system.

In the field of SFA or sale management department some of the sales process and company’s sales management are performed. This section seeks to collect information about shopping habits, customer friendly and customer tastes and demographics of customers and sales staff’s performance.

In the field of CSS or customer service department, system is optimization agent of some services such as information request, complains, return items, product support and so much more.

CRM Strategy

CRM as a planned strategy trains you about understanding the needs of more customers by staff training and guidance to strength the relations between people in an organization and its customers. The progress and success of an organization depends on good and continually communication with the customers and the success comes with customer relationship management.

The benefits of customer relationship management system are as follows:

  1. Speedin satisfyingtheneeds and demands of
  2. Theopportunity toseethe customeragain.
  3. The cost saving are used in advertising and introducing the organization services.
  4. Increasing theutilityandquality ofthe marketing processthatwill lead tomore sales.
  5. Learn more aboutthe needs,demands andcustomerinterests.
  6. Finally, receiving the positive from customer that incentive tosell more, provide more servicesandincrease
  7. Increasing quality and quantity levels of customer services.
  8. Reducingcustomer problemsand therebyreducingcustomerdissatisfactionandtheir objections.
  9. Organizing and coordinating between the company’s vision and company’s marketing and advertising operations.
  10. Activities reduction and strict energy dissipation that are applied while achieving the sale phase and leads wasting of company’s human and financial capital.

Undoubtedly it can be said that customer relationship management system is the best and most useful system to communicate with the customer. You may be able to work without this system, but you can never create a sustained and continuous growth.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="64px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text css_animation="rotateIn"]

Concepts of Customer Relationship Management CRM

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="96px"][/vc_column][/vc_row]

Concepts of Advertising

[vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text css_animation="zoomIn"]

.

Concepts of Advertising

.

By: Alireza Azizi

.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="32px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/6"][/vc_column][vc_column width="2/3"][vc_column_text css_animation="zoomIn"]

advertising by azizi

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="32px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text]

.

.

Definitely you are aware of the meaning of advertising; thereby I will start with an example that you learn more and more deeply about concept of advertising. If I imagine any business as a tree that sales are its branches, and marketing is the tree trunk, roots certainly form advertising. In other words, smart and powerful advertising accompanied by more sales or strong roots of a powerful tree trunk accompanied by more leaves as well.

What advertisement do you consider as a successful ad?

I think depends on whether it is done by writing, on TV or billboards. But in general and my opinion any ad that is placed in the context of culture and value systems of consumers, leading to laugh, cry or shock the audience is a successful ad.

Approach and concept of advertising

Advertising itself is never a comprehensive strategic plan but it is one part of a business plan that is designed and carried out according to marketing plan, field research and market analysis. Advertising is a way to bring the voice of organization, brand or product to consumer. So advertising is a collection of tools and ideas for talking to the customer.

Advertising tools are immense and diverse. From a newspaper ad up to the billboard, and TV teaser are called advertising tools. Sometimes people also can be used as an advertising tool. There is no limitation on the means and methods of Advertising. But for accurate use and acceptable performance planning of advertising is needed. Advertising professional must be used for the design and implement a program. We don’t have the necessary expertise and skills in sociology and generation of ideas.

However, to better understand the concept of advertising and specialized understanding of advertising, we describe eight titles to insert advertising. Actually these are eight ways of advertisement insertion. Here, we explain three of them.

Direct Title

Direct title without the word, hidden meanings, ambiguity and pun directly raises offer for sale. For example, ((carpets with 25% discount)). This notice invites customers to buy it directly. And many people will be redirected to your store.

Indirect Title

This title works indirectly and by creating sentences that lead the customer to think. This causes curiosity and the reader finds the answers within your advertising text. Consider an ad for the industrial mixer, it says” ten million to one, we can mix it”. Initially, these will amaze you, but after reading you will find that “ten million to one” refers to the power of mixer that is able to mix two fluids together with ten times difference in concentration. This title has a double meaning, and you’re forced to read the text.

How Title

This title is magical. Undoubtedly, the success of this title is a little more than others. How titles offer comprehensive and accurate promises, proper guidance and solutions to your problems. “How can I turn a simple party into a banquet?”, “How can I write faster and better?”, “How can you quit smoking for thirty days…or else you get your money back”.

Other topics include imperative title, certified title, justification title, fed title, Interrogative title that each one has a general method and formulation to insertion of any advertisement.

Advertising strategy can be designed and implemented in three ways:

  1. Strategy of pressure
  2. Strategy of tension
  3. The combination of pressure and tension strategies

These methods are general techniques and can show different meaning and figures in different situations but the structure doesn’t change.

Advertising in general has four-task in a strategic marketing plan. They include Emotions stimulation, buyer guidance, product introduction and mental portraying of the company.

No ads without planning can earn more than its cost

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="64px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/6"][/vc_column][vc_column width="2/3"][vc_column_text css_animation="lightspeedIn"]

Concepts of Advertising

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="96px"][/vc_column][/vc_row]

نگاهی به تولید پوشاک در ایران

تغییر عملکرد سنتی تولیدکنندگان پوشاک ایرانی

[vc_row][vc_column width="1/6"][/vc_column][vc_column width="2/3"][vc_column_text css_animation="zoomIn"]

پوشاک2

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="64px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text] 

 

تغییر عملکرد سنتی تولیدکنندگان پوشاک ایرانی

 

چگونه نگاه و عملکرد سنتی تولید کنندگان پوشاک را در ایران تغییر دهیم؟

تغییر نگرش و عملکرد تولید کنندگان پوشاک در ایران بسیار دشوار می باشد. پاسخ و ارائه پیشنهادات برای این پرسش بسیار است . ولی  اصلی ترین راهکار برای تغییر عملکرد در این بازار به شدت رقابتی را در این  مقاله مطرح خواهم کرد.

اگر به تاریخچه تولید پوشاک در کشور بخواهیم نگاهی داشته باشیم بهتر می توانیم علت را بیابیم . البته نه از تاریخ باستانی کشور بلکه از دهه ۶۰ تا به حال که اتفاقات و جریانات بسیار بائث به وجود آمدن این نوع عملکرد سنتی شده است.

قبل از انقلاب تولید پوشاک در کشور بیشتر یعنی حدود ۹۰ ٪ در دست یهودیان ایرانی بود و بعد از انقلاب اکثر این سرمایه داران یهودی ایران را ترک کردند. و ما مسلمانان به طور کامل تولید پوشاک را در کشور در دست گرفتیم . ولی چند مشکل وجود داشت اول این که کسانی که سکان تولید را در دست گرفتند خود در کنار مدیران  یهودی  فعالیت کرده بودند و نحوه مدیریت آنها را مورد پسند این سیستم می دانستند، و همان روش ها را در پیش گرفتند ولی چون نگاه و قدرت مدیریتشان در حد مدیریان و سرمایه داران یهودی نبود. نتوانستند محیط را اداره نمایند. البته به طور کل روش یهودیان برای اداره این بازار به طور حتم مورد قبول نبوده و نیست، چرا که تغییر در این افراد بسیار دیر صورت می پذیرد و در رقابت و تولید، عملکرد غیر اخلاقی را در پیش می گرفتند که همچنان ادامه دارد.

دومین علت تغییر پوشش و محدودیت های تولید، در زمانی خود را نمایان کرد که هیچ مدیریت و مطالعه در زمینه تغییر پوشش و خلق مدلها و سبک های مورد نیاز جامعه وجود نداشت . به همین علت افرادی هم که با نگاه غربی و اسلامی وارد بازار شدند به دلیل محدودیت های اجتمائی و سیاسی نتوانستد رشد کرده و سر و سامانی به این بازار پر سود بدهند. گرچه تعداد آنها محدود بود ولی قادر بودند از پایه خشت این صنعت را به درستی بگذارند.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="64px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text css_animation="lightspeedIn"]

پوشاک3

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="64px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text]

سومین علت محدودیت های سیستم نظارتی کشور بر تولید کنندگان موفق و خلاق این صنف بود. در اواخر دهه ۶۰ کمتر از انگشتان دست تولید کنندگانی قدرت مدیریت بازار را در دست داشتند که می توان آنها را نسل سوخته این صنف دانست. چرا که از خلاقیت و ابتکار بسیاری بر خوردار بودند ولی به علت محدودیت های آن زمان که به علت فقدان مدیریت دولت و سازمان های مربوط، نتوانستند آن طور که باید بازار را مدیریت نمایند چرا که به آنها اجازه تمرکز بر بازار داده نمی شد. و همیشه درگیر مسائل و مشکلاتی بودند که از سمت دولت و رقیبان کوچک که جز کپی برداری کار دیگری در این صنعت نیاموخته بودند باشند.

عوامل دیگری هم  بوده  و هست که بائث این عقب ماندگی شده است. مانند ورود افراد غیر حرفه ای به این صنعت کاملا حرفه ای و دیگر علت ها که دراین مطلب به آنها نمی پردازیم .

یک مشکل بزرگ همیشه ایرانیان را از بازارهای بزرگ جهانی و تولید برند های معتبر در سطح کشور و در سطح جهان عقب نگه داشته است. این مشکل از اخلاق و نگاه غلت ما ایرانیان به کسب و کار بوجود آمده است. چرا همگی در تلاشیم که خود کار فرما باشیم ؟ چرا حاضریم برای این که کسب و کارمان برای خودمان باشد دست به هر کاری بزنیم ؟ چرا بدون مطالعه یک کسب و کار کوچک یا متوسط  را تاسیس می کنیم  ولی به علت نبود مطالعات و تحقیق در مورد آن کسب و کار برشکسته شده و مشکل را از چشم دیگران می بینیم؟ چرا نمی توانیم در یک مجموعه فعالیت کرده و پیشرفت نماییم؟

  ۲۰ ٪ به علت کارفرمایانی است که اجازه رشد را به ما در سازمان نمی دهند و از نبوغ و ابتکار عمل ما در کسب و کارشان می ترسند. ولی ۸۰ ٪ مشکل از خودمان است که برای پیشرفت سعی در ایجاد کسب و کاری برای خودمان می نماییم . البته اگر قابلیت و خلاقیت مورد نیاز کسب و کار را داشته باشیم بد نخواهد شد که ما خود کارفرما باشیم . ولی عزیزان هر کسی برای مدیریت ساخته نشده، و هر کسی نمی تواند مدیر و کارفرمایی لایق باشد.

امروزه در صنعت پوشاک هر برشکار و یا هر خیاطی که کمی تجربه بدست می آورد و مقداری پسندازهم دارد. خود شروع به تولید می نماید و سعی می کند با اجاره و ایجاد تولیدی کوچک با نفراتی محدود وارد بازار به شدت رقابتی و بی رحم پوشاک شود.

این کار یک خودکشیست چرا که آن شخص فقط یک برش کار یا فقط یک خیاط است. و نسبت به ارتباطات محدودی که با چند تولید کننده متوسط یا بزرگ داشته، نمی تواند طرحی نوین را ارائه کند.  و فقط می تواند به صورت قرار دادی طرح دیگران را تولید نماید یا به قول پوشاکی ها موزدی دوزی کند. پس رشد برای این تولیدی های کوچک یک به صد است.

حال اگر خلاقیتی در طراحی هم داشته باشد و خود دست به تولید بزند و حتی بتواند مدل ها و سبک های نوینی را ارائه نماید. آیا می تواند در فروش و بازاریابی موفق شود. آیا می تواند در بازار رقابتی امروز از مدل و طرح خود حفاظت نماید تا به دست دیگران تولید نگردد. خیر نمی تواند مدیریت کند، چرا که آن فقط برای طراحی یا در خط تولید بودن  تجربه دارد. نه مدیریت برند و مدیریت فروش و بازاریابی .

به نظر من تولید کنندگان پوشاک  چه آنهای که کوچک یا متوسط هستند و چه آنهای که بزرگ بوده و قسمتی از بازار را در دست گرفته اند. می بایست نسبت به شاخه تولیدی خود و نسبت به اهدافشان و با تمرکز به هدف گیریشان که چه قسمت از بازار را در دست دارند و چه قسمتی را به دست خواهند آورد. که با بررسی موقعیت مکانی و اجتمائی آن بازار مشخص می شود.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text]

دست به ادغام با یکدیگر بزنند ، یعنی چند تولیدی که موارد ذکر شده فوق را با هم یکپارچه ساختند و توانستند ذهن و افکار خود را تغییر دهند . می توانند یک برند بزرگ  و قدرتمند شوند فقط با توجه به موارد زیر

در گام اول می بایست  شرکتی را ثبت کنند و تمامی کارفرمایانی که در تولیدی خود مدیر و صاحب کار بودند در هیئت مدیره آن شرکت قرار گیرند. و با قرعه کشی یکی از آنان به صورت دوره ای ریئس هیئت مدیره شرکت گردد. البته سهام هر شخص نسبت به مبلغ ورودی آن تایین می شود ولی هر که با هر توان مالی که وارد شود نباید در مقام و سمت های او تعصیر گذارد. بلکه باید با توجه به علم و عملکرد آن تولید کننده در گذشته مقام و کاربرد آن در سیستم تعریف شود.

هیئت مدیران باید سه مدیر لایق را برای قسمت های  طراحی و تولید، فروش و بازاریابی، مدیر عامل و یا مدیر داخلی شرکت،انتخاب نمایند. قابل ذکر است که مدیر عامل می بایست در کنترل نیرو و بخشهای دیگر تا جذب منابع انسانی مورد نیاز به کمک دو بخس اصلی تولید و فروش بپردازد . به طور حتم نباید حتما عضو هیئت مدیره باشد. می توان از افراد خلاق  با پشتکار بالا که تجربه مدیریت مجموعه ها و برند را داشته استفاده کرد.

شاید جذب نیروی مطلوب در روز های اول سخت باشد، چرا که کمتر مدیرانی را می توان یافت که با تفکری نوین و با توجه به آشنایی نسبی به فناوری های  صنعت پوشاک  به امر مدیریت در سه قسمت اصلی شرکت بپردازند. به طور کل باید مجموعه مطالعه عمیقی را در دو مرحله کوتاه مدت و بلند مدت شروع نماید تا به اهداف و نیروی کارآمد مورد نیاز دست یابد. پس  دانش سازمانی هم در اینجا نیاز بوده و باید با استاندارد های جهانی لحاظ گردد. تا مجموعه روند رشدی مطلوب را در پیش گیرد.

اگر نگاه سنتی و انفرادی تولیدکنندگان به موضوع تولید و توسعه برند تغییر نکند. هیچگاه در کشور ایران، برندی در صنعت پوشاک جهانی نخواهد شد. و تولید کنندگان هیچگاه از این بازار غیر اخلاقی و به شدت رقابتی که جز دردسر هیچ منفعتی نداشته سودی بدست نخواهند آورد.

البته شاید در زمان کوتاهی شما بتوانید از روش سنتی خود بهره مالی مطلوبی ببرید ولی به طور حتم آن زمان و آن مکان پایدار نخواهد بود. و مانند حبابی از بین خواهد رفت.

بی شک برندهای موفق جدید و یا قدیمی هم در کشور وجود دارد که عملکرد نوینی دارند و از علوم روز دنیا در  تولید و فروش بهره می گیرند. ولی اکثر تولید کنندگان پوشاک غیر حرفه ای عمل کرده و قادر به تعامل با یک دیگر  نیستند. اولین راه برای حرکت به سوی برندسازی و توسعه کسب وکار در این صنعت، تعامل و ترکیب چند تولیدی پوشاک با هم است که با رعایت و استفاده از روش های مدیریتی در تمامی سطوح سازمانی امکان پذیر خواهد شد.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="64px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text css_animation="flipInY"]

پوشاک-1

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="96px"][/vc_column][/vc_row]

it managmet iran

علت شکست پروژه های نرم افزاری چیست

[vc_row][vc_column][vc_column_text css_animation="zoomIn"]

علت شکست آی تی من ها

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height="64px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

علت شکست پروژه های نرم افزاری چیست

چه عواملی باعث شکست پروژه های نرم افزاری در ایران می شود؟

ایران هنوز دوران اولیه بلوغ خود را در عرصهIT تجربه می‌کند، دوره‌ای سرشاراز مسایل و چالش های گوناگون. چالش هایی که برخی از آنها به سیاست های کلان کشور مرتبط و برخی دیگر زاییده ویژگی های خاص نرم افزار و دست اندرکاران تولید و توسعه آن است .افـزایش سطـح آگـاهی متخصصان عرصه فناوری اطلاعات با تکنولوژی روز دنیا، استفاده ازاستانداردهای منسجم و یکدست، رعایت قانون کپی‌رایت و در نظر گرفتن یک نهاد متمرکزناظر بر تمام نهادهای مختلف در برنامه‌ریزی و مدیریت، همچنین قانونگذاری در زمینهIT عواملی هستند که اگر به صورت درست و کامل انجام پذیرند کمکی شایان به این  بازار نوپا خواهد شد.

به نظر من شکست نقطه مقابل پیروزی نیست و هیچگاه  بعد از شکست به پیروزی نخواهیم رسید. مسائل و عوامل متعددی امروزه باعث شکست  شرکت های  IT شده است. ولی اصلی ترین و تاثیر گذار ترین عامل  نبود استراتژی بازاریابی و مدیریت بازاریابی می باشد.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height="64px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css_animation="zoomIn"]

عوامل شکست شرکت های it در ایران

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height="64px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css_animation="rubberBand"]

به طور حتم نمی توان  تنها علت شکست یک پروژه نرم افزاری را ، نبود یک استراتژی بازاریابی مشخص و سیاست گذاری فروش قبل از تولید دانست. بلکه عوامل بسیاری می تواند باعث شکست یک پروژه نرم افزاری شود.

شکست در پروژه‌های نرم‌افزاری در این چهار مورد “هزینه”، “زمان”، “کیفیت”و “دستیابی به اهداف” مطرح می گردد. ولی به طور کل علت های شکست پروژه های نرم افزاری در ایران را می توان به سه علت اصلی تعریف کرد. که عبارتند از ..

  • نبود مطالعه دقیق و کامل قبل از تولید را می توان یکی از دلایل اصلی شکست پروژه دانست، چرا که در فرایند تحقیق و توسعه یک نرم افزار مهمترین قدم برای تولید، درک درست از بازار و مصرف کننده و علت نیاز بازار به محصول می باشد.

کمبود نیروی متخصص در تمامی قسمت ها از تولید تا اجرا و مدیران یک پروژه نرم افزاری را می توان علت دوم شکست نامید. الف): در فرایند تولید، نیروی مورد نیاز وجود دارد ولی این که به چه میزان کارآمد و هوشمندانه عمل کند معلوم نیست، چرا که برنامه نویسان در ایران کمتر به تغییر و تحولات علمی در جهان می پردازند و به دنبال بروزرسانی و تغییر در عملکرد  خود نیستند.ب): در فرایند مدیریت پروژه متاسفانه شرکت ها و متخصصین IT ضعف های بسیار بزرگی دارند. آنها در مدیریت بازاریابی و مدیریت فروش هیچ تجربه نداشته و می توان گفت به صورت پارتیزانی عمل می کنند. آنها هیچ استراتژی برای مدیریت و سیاست گذاری پروژه پیش نمی گیرند و تنها به تولید و اجرا اهمیت می دهند. آنها درک نادرستی از مسئله بازاریابی و فروش برای پروژه ها دارند و هیچ گاه نمی توانند آینده را بررسی و پیش بینی نمایند. آنها به محبوبیت ایده خود تمرکز می کنند به جای که به نیاز مشتریان و روش صحیح ارائه محصول به مشتری تمرکز کنند. پ): فرایند پشتیبانی نرم افزار در ایران همیشه با مشکلاتی روبرو بوده است از بد حسابی مشتریان گرفته تا نبود قرار داد های محکم و قانونی مابین کارفرما و مجریان پروژه ، پشتیبانی بسیار برای حفظ مشتری و جلب رضایت مشتری مهم می باشد. شرکتها به علت شکست و یا ضعف در مسائل مادی شرکت پس از مدتی در امر پشتیبانی ضعیف عمل می کنند و مشتریان را به راحتی از دست می دهند. شرکت ها هنوز نمی دانند که قسمت پشتیبانی را فرد برنامه نویس مدیریت نمی کند. بلکه افرادی با نگرش بازاریابی و با درک موضوع مشتریمداری این فعالیت را می بایست انجام دهند. من علت اصلی  که این سه فرایند (( تولید ، مدیریت ، پشتیبانی )) با این مشکلات و ضعف ها به کار خود زیان می رسانند را سیستم غلط و نادرست آموزش  در کشور می دانم .

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height="64px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css_animation="zoomInLeft"]

مطالعه در خصوص ساخت نرم افزار

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height="64px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css_animation="rotateIn"]

  • نداشتن تجربه و ارتباط مورد نیاز برای جذب سرمایه گذار و نبود مدیریت صحیح در مسائل مالی شرکت و پروژه علت سوم شکست می باشد. شرکت ها در تعریف و توجیه اقتصادی پروژه ناتوانند چرا که از مدیران و افرادا متخصص در بازاریابی و فروش استفاده نکرده و تحقیق برای ارائه پلن بازاریابی را شخص مدیران IT بر عهده می گیرند. آیا تا به حال به طرز برخورد و خلقیات مدیران IT و برنامه نویسان دقت کرده اید . اگر به این مسئله دقت کنید متوجه خواهید شد که چرا در جذب سرمایه گذار شرکت های نرم افزاری به مشکل بر می خورند ، و قادر به حل آن نیستند. تنها افرادی می توانند به جذب سرمایه گذار و ارائه راه حل های مالی بپردازند که در ایجاد ارتباط و بیان شفاف و قانع کننده توجیه اقتصادی تخصص دارند. و به طور کل در مذاکرات قدرت جذب بالای دارند.

به نظر من این سه علت اصلی ترین دلایل در شکست پروژه های نرم افزاری می باشد. و حل یک به یک این مسائل تنها با تغییر در دپارتمان شرکت های نرم افزاری و اسفاده از افراد متخصص در امر بازاریابی و فروش  و نگاه استراتژیک مدیریت در فراید پروژه امکان پذیر است.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css_animation="zoomInUp"]

استراتژی بازاریابی در پروژه های نرم افزاری

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height="96px"][/vc_column][/vc_row]

marketing information system

سیستم اطلاعات بازاریابی MIS

[vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text]

سیستم اطلاعات بازاریابی MIS

.

سیستم اطلاعات بازاریابی (MIS) و نحوه مدیریت سیستم

مجموع اطلاعاتی که در خصوص مشتریان، محصولات، بازارها، رقبا، رفتارها، هنجارها و برنامه های بازاریابی بوده را اطلاعات بازاریابی می گویند. اهمیت و لزوم نگهداری و استفاده درست در زمان و میزان ارائه  اطلاعات به بخش های مختلف برای رشد و بقای سازمان بسیار مهم خواهد بود. مخاطب اطلاعات بازاریابی مدیران و بخش های مختلف سازمان تا همکاران خارجی مانند عرضه کننده گان، خورده فروشان و شرکت های تبلیغاتی می باشند.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="64px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text css_animation="zoomIn"]

misLogo

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="64px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text]

اما نبود سیستمی یکپارچه و کاربردی برای مدیریت و نگهداری اطلاعات خود یک مشکل بزرگ است که اطلاعات سازمان را کاملا بی مصرف خواهد کرد. اما امروزه می توان به کمک فناوری اطلاعات سیستمی برای مدیریت اطلاعات بازاریابی طراحی و پیاده سازی نماییم. تا بتوانیم حجم بسیار زیادی از اطلاعات بازاریابی را در آن جای دهیم و در زمان نیاز نسبت به نوع و میزان آن، اطلاعات را استخراج و استفاده نماییم.

یک سیستم اطلاعات بازاریابی (MIS)  متشکل شده است از افراد متخصص، تجهیزات و فرایند جمع آوری اطلاعات، ترتیب بخشیدن و مرتب سازی اطلاعات، تحلیل و بررسی اطلاعات تکمیلی، ارزیابی و تعمیم اطلاعات مورد نیاز ، ارائه بهنگام و دقیق اطلاعات بازاریابی به مدیران و بخشهایی که تصمیمات اصلی را در راستای برنامه بازاریابی می گیرند.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="64px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text css_animation="zoomInUp"]

سیستم مدیریت اطلاعات بازاریابی

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="64px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text]

سیستم اطلاعات بازاریابی (MIS)  باید به درستی و با دقت بالا بین اطلاعاتی که کاربران خواهان آن هستند و میزان اطلاعاتی که در واقع به آن نیازمند هستند و تهیه آن امکانپذیر است تعادل برقرار نماید. نخستین ماموریت (MIS) مصاحبه و برگزاری جلسات با مدیران سازمان است تا به نوع و میزان اطلاعاتی که آنان نیاز دارند اطلاع یابد. گاهی مدیران بدون در نظر داشتن اینکه چه نوع و میزانی از اطلاعات برایشان مفید است می خواهند هر چه در توان دارند به کار گیرند تا اطلاعات بیشتری را از سیستم استخراج نمایند. اما نمی دانند که اطلاعات زیاد همانند اطلاعات کم، مضر خواهد بود.

بعضی دیگر از مدیران و بخش های مرتبط نمی دانند که چه اطلاعاتی مورد نیاز آنهاست. به طور مثال گاهی قسمت توسعه و تحقیق یا همان (R&D) نمی داند که محصولات جدید رقیب چه قابلیت و چه مزیت هایی را برخوردار است و به همین خاطر از سیستم اطلاعات بازاریابی، اطلاعات مربوط را دریافت نمی کند. اینجاست که (MIS) می تواند وظیفه خود را به طور کامل و مطلوب جهت فرایند رشد سازمان عمل نماید، و تمام اطلاعاتی که برای قسمت مربوط، مورد نیاز است به آن بخش ارائه کند.

در تصویر زیر نمونه ای از نحوه عملکرد سیستم اطلاعات بازاریابی را می توانید مشاهده نمایید.

.

جدول فراید اطلاعات بازاریابی

.

نویسنده:علیرضا عزیزی

مدیر بازاریابی و برند سازی دموکالا

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="64px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text css_animation="rollIn"]

سیستم اطلاعات بازاریابی-Marketing Information System

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="96px"][/vc_column][/vc_row]

بازاریابی تلفنی در حال حاضر نیازمند بازیابی اینترنتی است. چرا که دیگر اینترنت و شبکه های اجتمایی هستند که بر انسان مسلط و نیازها و خواسته های انسان را پاسخ و تامین می کند.

چرا کاراشانسان فروش از بازاریابی تلفنی بیزاراند

[vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text css_animation="zoomIn"]

telemarketing.azizi

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="64px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text css_animation="zoomInUp"]

چرا کاراشانسان فروش از بازاریابی تلفنی بیزاراند

 

چرا کاراشانسان فروش و بازاریابان از بازاریابی تلفنی بیزار و متنفر شده اند؟

تنفری که از بازاریابی تلفنی در کارمندان و کارشناسان فروش و بازاریابی دیده می شود به چهار دلیل می باشد.

  • نداشتن قدرت و تحمل شنیدن (( نه)) درکارمندان و کارشناسان فروش و بازاریابی از مشتریان هدفگیری شده
  • نداشتن علم و تجربه مدیریان در امر بازاریابی در جهت آموزش علمی و تجربی به کارکنان فروش و بازاریابی
  • مخدوش کردن عملیات بازاریابی تلفنی به رفتار و گفتار غیر اخلاقی و غیر حرفه ای به دست افراد غیر حرفه ای که باعث بد شدن نگرش دیگر افراد جامعه (مشتریان هدف) به امر بازاریابی تلفنی گشته است.

نبود استعداد و نداشتن علاقه به امر بازاریابی در کارمندان و کارشناسان فروش و بازاریابی که خود اولین ملاک و اصلی ترین دلیل در تنفر یافتن از این عملیات است.

.

Colld-calling-is-dead

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="32px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text css_animation="zoomInUp"]

بازاریابی تلفنی در حال حاضر نیازمند بازیابی اینترنتی است. چرا که دیگر اینترنت و شبکه های اجتمایی هستند که بر انسان مسلط و نیازها و خواسته های انسان را پاسخ و تامین می کند.

تغییر و تحولات بازار باعث شده نحوه بازاریابی از بازاریابی تلفنی و حضوری به بازاریابی اینترنتی تغییر یابد. در بازاریابی اینترنتی شرکت هابه کمک نیروی آشنا به  درج آگهی اینترنی ، رپورتاژ آگهی ، سئو و دیجیتال مارکتینگ، ایمیل مارکتینگ و شبکه های اجتمایی سعی در ایجاد بازار نموده و بعد از چندی که رقیبان وارد بازار هدف آن می شوند. تغییر استراتژی داده و بازار هدف خود را با کمک علومی چون نئومارکتینگ مدیریت و محافظت می نمایند. در بازاریابی اینترنتی شناخت نیازها و خواسته های مشتریان بسیار بهتر و دقیق تر انجام می گیرد.

.

nnnmnmnmb

.

 

 

بازاریابی تلفنی را امروزه افراد انگشت شماری در ایران می توانند با کیفیت و قدرت جذب بالاتری از بازاریابی اینترنتی انجام دهند. چرا که این امر تخصصی بوده و شاید بتوان گفت در هر صد هزار فروشنده و بازاریاب یک نفر بتواند آن را به نحوه احسنت انجام دهد.

حال اگر مدیران  شرکت ها و سازمانها از بازاریابی تلفنی نمی توانند استفاده صحیح و بهینه نمایند . نمی توانیم این نوع از عملیات  بازاریابی را کم ارزش شمرده و باعث تنفر در افراد جامعه شویم.

.

.

نویسنده: علیرضا عزیزی

مدیر بازاریابی و سیسات گذاری

دموکالا

.

logo-type

.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="32px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/6"][/vc_column][vc_column width="2/3"][vc_column_text css_animation="zoomInDown"]

azizi-tele

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="96px"][/vc_column][/vc_row]

تحقیق و توسعه در ایران

واحد R&D نیاز اصلی مدیریت بازاریابی

pic-face-r&d

.

.

واحد R&D نیاز اصلی مدیریت بازاریابی

.واحد R&D نیاز اصلی مدیریت بازاریابی

.

واحد R&D و فرایند تحقیق و توسعه نیاز اصلی و نگاه امروز مدیریت بازاریابی است

واحد R&D و فرایند تحقیق و توسعه نیاز اصلی و نگاه امروز مدیریت بازاریابی می باشد. این نیاز از مدیریت تا اجراء برنامه بازاریابی سرچشمه می گیرد تا در طراحی ،کنترل و اجراء برنامه بتوان با سرعت بیشتر و کیفیت بالاتر پیش رفت. مفهوم R&D یعنی تحقیق و توسعه جهت تولید محصول و ارتقاء محصول که در واقع (( R تحقیق))  را با ماهیت دانش  و دانشگاه در نظر می گیرند و (( D توسعه)) را با ماهیت فعالیتهای صنعتی واجرایی در نظر گرفته می شود. تحقیق و توسعه یا همان R&D  : خلق و به کارگیری دانش نوین در جهت تولید و ارتقاء محصولات، فرایند ها و خدمات مورد نیاز بازار می باشد. واحد R&D در راستای یک برنامه بازاریابی، به تحقیق و توسعه موارد مورد نیاز قسمت بازاریابی می پردازد.

.

pic-r-d

.

انتقال موثر خروجی های واحد R&D به بازار توسط واحد بازاریابی صورت می گیرد، و مهم ترین وظیفه مدیر بازاریابی مدیریت ارتباطات دو واحد و تبادل اطلاعات میان این دو واحد است. فرایند تحقیق و توسعه یک محصول با انتخاب دقیق ایده ها و پروژه های دارای ارزش مناسب که در قسمت بازاریابی انجام می شود آغاز خواهد شد. هدف نهایی بازاریابی بالا بردن سهم بازار و فروش بیش تر محصولات است. پس واحد بازاریابی با نگرشی باز و دقیق بر این موضوع می داند که همکاری و تلاش در جهت بهره ور ساختن واحد R&D  اثر مستقیم در بهره ور کردن واحد بازاریابی و اهداف شرکت خواهد داشت.

مدیر بازاریابی با تمام قدرت و تمام افراد و توان واحد بازاریابی تلاش می کند نیاز ها و خواسته های مشتریان را به طور مشهود و مطلوب واحد R&D به این واحد ارائه نماید. این تعامل و ارتباطات، محیطی مطلوب برای ارتباط پی در پی ایجاد کرده تا مدیر بازاریابی بتواند فرایند تحقیق و توسعه را در برنامه بازرایابی مدیریت و هدایت نماید. البته این تعامل  به صورت خودکار باعث تسریع حرکت ها و فرایند های R&D هم خواهد شد . این عملیات و تعاملات در آخر سود کسب شده از جانب مشتری را برای شرکت به ارمغان می آورد.

.

pic-980-ter

.

چرخه عمر محصول در برنامه بازاریابی به پنج مرحله : معرفی،رشد،تکامل،بلوغ و سوددهی تقسیم می شود. و در این پنج مرحله واحد R&D و واحد بازاریابی هر یک در هر مرحله وظیفه مربوط به خود را به انجام می رسانند.  این وظایف در جدول زیر مشخص گردیده، با مطالعه آن به ارتباط و نحوه تعامل این دو واحد به واقع پی خواهید برد.

.

mob-bast

.

.

منبع: ماورای تبلیغات

وظایف مدیریت بازاریابی

مدیر بازاریابی کیست؟

[vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text css_animation="zoomIn"]

cover1

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="96px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text css_animation="flash"]

مدیر بازاریابی کیست؟

.

.

مدیر بازاریابی کیست؟ و شخصیت و قابلیت های آن چیست؟

.

.

مقدمه

دو دهه اخیر در ایران تحولاتی در حوزه مدیریت بازاریابی و برند سازی به وقوع پیوسته که روند آن اول به کندی و حال با سرعت بسیار در حال حرکت است. اما عمدتا این گونه تحولات در ابتدا  شکست خورده و پس از چشیدن طعم شکست ، با بدست آوردن تجربه های لازم که سال های پیش در کشورهای پیشرفته بدست آمده به موفقیت می رسند.

اکثر افراد جامعه علت آن را سیاستهای غلط می دانند ولی در واقع علط تنها این نیست و یا می توان گفت عوامل تخریب گر بسیارند، یکی از این عوامل در وجود و سیرت همان افراد جامعه نهفته است که متاسفانه دیدن آن در خود دشوار و یافتن آن در دیگران بسیار آسان است. این بدان معنیست که افراد هنوز موفق به شناخت و ترمیم وجود خود نشده اند.

به طور کل این تحولات نگرش مدیران و صاحبان صنایع را دگرگون ساخته و کشور عزیزمان ایران در مسیر نوینی قدم نهاده و حاصل این مسیر می تواند خلق برند هایی باشد که می توانند در میان ۱۰۰ برند برتر جهان جای گیرند. اما  برای رسیدن به این چشمانداز نیاز به وجود مدیران و متخصصان بازاریابی و برندسازی است تا این کشور را در این راه دشوار، مدیریت و رهبری نمایند.

در این مقاله می خواهم پاسخ پرسشی را بدهم که شاید در بسیاری از  سازمانها و برندهای ایرانی به آن توجهی نشده. پرسش در این است که مدیر بازاریابی کیست و شخصیت و قابلیت های آن چیست؟ حال برای یافتن پاسخ و پژوهش در این خصوص به تعریف و تحلیل مدیریت بازاریابی و نگرش مدیران این حوزه می پردازیم.

 

تعریف مدیریت بازاریابی

بر اساس تعریف فیلیپ کاتلر، مدیریت بازاریابی عبارت است از فرآیند برنامه‌ریزی و اجرای آن، ایده سازی وترویج کالا و خدمات به قصد انجام مبادلاتی که به تامین اهداف انفرادی و سازمانی منجر گردد. برخلاف استنباط سطحی رایج، که مفهوم بازاریابی را ایجاد تقاضا برای محصول می‌داند، بازاریابی به طیف وسیعی از فعالیت‌ها اطلاق می‌گردد که از تحقیقات بازاریابی، برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل تقاضا تشکیل شده است.

وظایف مدیریت بازاریابی

مجموع وظایف مدیریت بازاریابی را  نمی توان محدود به چند بند کرد، چرا که نمی تواند روح و نگرش مدیر بازاریابی را  محدود و  مقطوع ساخت. وظایف مدیریت در بازاریابی بسیار گسترده و بسیار حساس می باشد.

این وظایف عبارتند از : شناسایی و تحلیل محیط و عوامل محیطی ،شناسایی فرصتها و تجزیه و تحلیل آن در بازار ، تقسیم بندی بازار و تحلیل کامل هر قسمت از بازار ، الویت بندی و انتخاب بازار هدف ، ایجاد بستر و جایگاه در بازار ، طراحی و تنظیم آمیخته بازاریابی تا توسعه و تلفیق آن ، طراحی و اجرا و کنترل برنامه های بازاریابی ، تقویت سطح و آگاهی برند تا مدیریت محصول و غیره………..[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="64px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/4"][/vc_column][vc_column width="1/2"][vc_column_text css_animation="zoomIn"]

Marketing_managers

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/4"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="64px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text]مدیر بازاریابی

مدیر بازاریابی، در قالب برنامه‌ی بازاریابی، در مورد بازارهای هدف، تولید کالای جدید، قیمت‌گذاری، کانال‌های توزیع کالا، ارتباطات، برندسازی و تبلیغات، فعالیت های لازم برای رسیدن به اهداف سازمانی را ساماندهی و هدایت می‌نماید. پس مدیر بازاریابی با طراحی ، اجرا ، کنترل  برنامه بازاریابی  سازمان را به رسیدن به اهداف و ارزش کسب شده از سوی مشتری می رساند.

 

شخصیت و روح مدیر بازاریابی

اگر بخواهیم عمیق تر به شخصیت مدیر بازاریابی بنگریم ، اولین موضوع که در وجود آن نیاز و ملزم می باشد خلاقیت و نبوغ است. افرادی که خلاقیت و نبوغ مورد نیاز برای مدیریت بازاریابی را دارند بسیار اندک اند چرا که خلاقیت و نبوغ آموختنی نیست باید در وجود فرد باشد. البته هستند افراد بسیاری که مدیریت بازاریابی را هدایت و کنترل می کنند و  آنچنان نبوغی در وجودشان نیست،  و بیشتر به صورت تجربی به مدیریت در این جایگاه می پردازند.

مدیران بازاریابی افکار و  قدرت تخیل بالایی دارند ، ولی همیشه و همه وقت در تخیل و رویا پردازی به سر نمی برند و با این که ذهنی پر مشغله دارند، در زمان انجام امور از قبیل طراحی، اجرا و کنترل بسیار متمرکز و سیستماتیک عمل می کنند .

مدیر بازاریابی  به نحوی ذهنیت و نگرش IT  دارد  چرا که این نگرش در مدیریت بازاریابی نیاز است، به طور حتم این نگرش به تمرکز اجرای دقیقتر و کنترل با کیفیت تر منجر شده و فرایند بازاریابی  با چنین نگرشی آمیخته می شود. البته قابل به ذکر است که منظور از نگرش IT تخصص کامل و یا نگرش کامل آن نیست، بلکه حدود مشخصی نیاز است که توضیح در مورد کیفیت و کمیت آن در این مقاله نمی گنجد.

عزم و پشتکار یک مدیر بازاریابی در ید و اندازه خود ستودنیست. می توانم به صراحت بگویم که هیچ مدیر و یا فردی در سازمان نمی تواند در پشتکار و بردباری  به حد و اندازه میزان بردباری مدیر بازاریابی باشد، چرا که این پشتکار از خصلت آن مدیر سرچشمه می گیرد.

.

.

Project-management-picture

.

.

یکی از مواردی که روح  مدیر بازاریابی نیاز دارد مسئولیت است، روح او با داشتن مسئولیت ها و وظایف مربوط آرام می گیرد. شاید باور آن سخت باشد که مسئولیت پذیری، روح یک شخص را آرام سازد، اما این واقعیت است او تمایل دارد مسئولیت بیشتری را به عهده گیرد و  با انجام چندین مسئولیت به همگان قدرت و نبوغ خود را نشان دهد. او با این عمل سرشار از شعف و قدرت خواهد شد، او می خواهد بهترین ایده ها را با بهترین کیفیت  با مدیریت و پشتکار خود به ثمر بنشاند.

مدیر بازاریابی در شناسایی و شناخت نیازها ، خاسته ها ، ارزشها و انتظارات از همگان بهتر عمل نموده و یکی از اصلی ترین و مهمترین قابلیت های آن می باشد. شخصیت او ایجاب می کند تا اینگونه باشد. او در شناسایی و شناخت از کارآگاهان جرایم جنائی بهتر و تخصصی تر عمل می کند. او  انسانها را بیشتر از رفتار فیزیکی و گفتار شان می شناسد. البته در برخورد با افراد (فرد به فرد) بهتر از یک روانشناس می تواند در وجود افراد بنگرد، و در صورت نیاز افکار خود را به دیگری انتقال دهد.

یک مدیر بازاریابی به کار گروهی علاقه مند است و از افراد می خواهد بیشترین بهره را ببرد. البته در مقابل به افراد ارزش داده و سعی در پرورش و تربیت آنها چه از نظر کاری و عملیاتی و چه از نظر روحی می نماید. انجام کار گروهی برای این است تا با افراد به همیاری و هم افزائی بیشتر و بهتر بپردازند.

.

قابلیت های  مدیر بازاریابی

شاید با مطالعه مطالب فوق به قابلیت های مدیران بازاریابی پی برده باشید و لی ذکر کلی و به ترتیب آن می تواند شما را در شناخت بهتر  کمک  نماید.  قابلیت ها و خصوصیات یک مدیر بازاریابی عبارتند از :

  • بردباری و استواری
  • یادگیری راهکار ها و مهارت های نوین
  • شناخت نیاز ها ، خواسته ها و ارزشها
  • شناسایی و الویت بندی نیاز ها
  • خلاقیت و نبوغ فردی
  • مسئولیت پذیری
  • عزم و پشتکار
  • همیاری و هم افزائی
  • روانشناسی و جامعه شناسی
  • انعطاف پذیری
  • قدرت تخیل و رویا پردازی
  • تمرکز کامل به مراحل
  • پرورش و آموزش دیگران
  • ایده پردازی

 

نگرش غلط به مدیریت و امر بازاریابی در ایران

از ده های پیش ایران در خصوص بازاریابی و مدیریت این حوزه هیچ اطلاعات و شناخت علمی وجود نداشت، و از افراد عادی جامعه تا مدیران شرکت ها و سازمانها، بازاریابی را صرفا فعالیتی برای جذب  یک فرد توسط فردی دیگر می دانستند. در واقع بازاریابی را با ویزیت مشتریان که به صورت حضوری انجام می شد درآمیخته بودند. این روند ادامه داشت تا اواخر دهه هفتاد که تبلیغات بیشتر و بیشتر مورد توجه برندها و صاحبان تولید قرار گرفت.

با گذشت زمان مدیران به علم بازاریابی آشنا و سعی در شناخت و جذب افرادی با قابلیت های ((مدیران بازاریابی ایالت متحده امریکا)) داشتند. بسیاری از آنها امروز توانسته اند در مدیریت بازاریابی به نگرشی مطلوب و صحیح برسند و از این علوم و افرادی که برای این علم ساخته شده اند استفاده بهینه نمایند.

ولی همچنان بسیاری از  شرکت ها و سازمانهای بزرگ و کوچک نتوانستند معنی درست مدیریت بازاریابی و فعالیت و قابلیت های یک مدیر بازاریابی را درک کنند. شاید باور آن  سخت باشد .اما  شرکت های تبلیغاتی را دیده ام که به گفته خودشان خدمات و مشاوره بازاریابی ارائه  می دهند ، اما در داخل سیستم و شرکت آنها که بنگرید  هیچ خبری از یک برنامه بازاریابی و یا نگرش درست به بازاریابی و حتی مدیر لایقی برای این امر نمی بینید.  با این حال برای برند های معتبر و صنایع مختلف مشاوره بازاریابی می دهند. خدا به داد آن برندی برسد که مشاورانش از این قبیل شرکت ها هستند.

تغییر در این گونه از افراد و شرکت ها بسیار دشوار است. چرا که فقط به دنبال منافع شخصی هستند و برای رسیدن به منافع خود از هیچ کاری دریغ نمی کنند. پیشنهاد می کنم برای گرفتن مشاور یا خدمات بازاریابی به مراکز علمی و آموزشگاه ها بیشتر مراجعه نمایید. یا اگر به بنگاه یا شرکت تبلیغاتی و بازاریابی مراجعه نمودید،  با دقت رزومه و نخبگان آن مجموعه را آنالیز نمایید.

 

جمع بندی  

به طور حتم با مطالعه این مقاله، مدیریت بازاریابی و شخص مدیر بازاریابی را بهتر شناخته و از این پس ارزش این علم را بیشتر و بیشتر درک می نمایید. حال باید به این مهم بی اندیشیم تا افرادی لایق این سطح از مدیریت را شناسایی و پرورش نموده تا بتوانیم به چشم انداز کشور یعنی قرار گرفتن در میان ۱۰۰ برند برتر جهان با ((نگرش خدمت به بشریت)) دست یابیم، و به جهانیان بگوییم که فرزندان این سرزمین لایق بهترین ها هستند.

نویسنده: علیرضا عزیزی

منبع: ماورای تبلیغات

 [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="96px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text css_animation="zoomInRight"]cover2[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="96px"][/vc_column][/vc_row]

content marketing at demokala

آیا فروش حضوری همانند فروش نامرئی به محتوای بازاریابی نیازمند است؟

content-demokala

آیا فروش حضوری همانند فروش نامرئی به محتوای بازاریابی نیازمند است؟

بله، فروش و یا مشاوره حضوری هم امروزه نیازمند محتوای بازاریابی است، اما میزان و کیفیت آن با محتوای که در فروش نامرئی و یا فروش اینترنتی استفاده می شود کاملا متفاوت است. چرا که استراتژی طراحی و تولید محتوای بازاریابی در فروش نامرئی با فروش حضوری متفاوت خواهد بود.
در فروش نامرئی سازمان در تلاش است با تولید محتوای با کیفیت که قدرت جذب آن سنجیده شده از طریق ابزار های اطلاع رسانی خود مانند : شبکه های اجتمائی و یا ایمیل انبوه و غیره.. ، در قسمت های که از پیش مورد هدف قرار گرفته وارد شده و در آخر خروجی آن میزان فروشی است که از قبل تخمین زده و توانسته با اجرای دقیق عملیات خود به فروش دست یابد.
پس در فروش نامرئی محتوا با مخاطب ارتباط بر قرار کرده و عملیات جذب را انجام می دهد. در این نوع از فروش که نیازمند محتوای بازاریابی بسیار جذاب بوده. تمام پروسه فروش وابسته به نحوه نمایش و نحوه ارتباط فرد با محتوای بازاریابی بوده تا عملیات منجر به فروش گردد.

content-marketing-strategy

 

در گذشته فروش حضوری خیلی راحت تر از حال انجام می شد ، اما حال در این بازارهای به شدت رقابتی که گسترش جمعیت از یک سو و رشد فکری و تغییر سلایق که گاه زود تر از تولید انجام می شود از سوی دیگر فروشندگان و فروشگاه های کوچک و بزرگ را بران داشته تا با معرفی کامل سازمان و ایجاد بستر های ارتباطی و اجتمائی متعدد با مخاطب در ارتباط بوده و بتواند در این روند ارتباط سودمندی را ایجاد و مدیریت نماید.
از این روی تولید محتوای بازاریابی یکی از مهمترین نیازهای کسب و کار در کشور شده است. و با گذشت زمان فروشندگان حضوری و حتی برترین و شناخته شده ترین برند ها نیز به محتوای بازاریابی نیازمند شده اند و تولید محتوا امروزه بیشتر کسب و کار ها را به چالشی جدید دعوت نموده است.
هر کسب و کاری که بتواند در تحقیقات بازار و انتخاب نوع بستر ارتباطی و اجتمائی و نحوه نمایش محتوا که نوع آن می تواند متن یا ویدئو و غیره.. باشد، به نحوی عمل نماید که در نگاه مخاطب آن کسب و کار بهترین گزینه انتخابی بوده و به مرور با برنامه ریزی و انتخاب استراتژی مناسب مخاطب را به شدت وابسته برند نماید.
منبع: ماورای تبلیغات

.

.