شلف استاپر محصول واحد طراحی نوین تجهیزات فروشگاهی است که دموکالا در راستای اهداف سازمانی خود در سبد کالایی خود قرار داده تا بتواند ابتکارات و خلاقیت خود را در محصولی کارآمد که مورد نیاز بازار است ارائه کند. (shelf stopper) مانند مجیک پروداکت از واحد نمایشگرهای ۳D بر روی شلف و یا همان قفسه فروشگاه ها نصب گشته تا در لحظه خرید مشتریان را به محصول مورد نظرشان راهنمایی نماید.
تفاوت شلف استاپر
تفاوت شلف استاپر دموکالا با محصولات مشابح در طراحی بوده که از طراحی گرافیکی تا طراحی سازه آن برند و محصول شما مشتریان عزیز در میان رقیبان متفاوت و جذاب می نماید. شاین ذکر است که هر محصولی نیاز به یک طراحی خاص خود بوده که پس از بررسی های لازم شما می توانید طرح مفهومی از ساختار استاپر مورد نیاز محصول و برند خود را مشاهده نمایید.
نمونه گلرنگ
در قسمت ذیل نمونه ای از این محصول مجموعه دموکالا که به سفارش گروه صنعتی پاکشو جهت معرفی محصول شامپو بدن گلرنگ را مشاهده می نمایید که در میان شلف محصول واقعی(شامپو گلرنگ) با محتویات داخلی خود قرار گرفته و به دور خود حرکت می نماید. و همچنین نمونه چیتوز نیز به همین شکل طراحی و اجرا شده است.
واحد طراحی نوین تجهیزات فروشگاهی تمرکز خود را در سه حوزه متمرکز کرده که ابتدا محصول بی نظیر و بی رقیب نوریتا یا همان آباژور های ۳ بعدی بوده و دومین حوزه استیکر های ۳ بعدی کف می باشد که خود به تنهایی جذابیتی بیش از همه را داراست و سومین حوزه که در خصوص شلف ها است که با دو محصول شلف استاپر و شلف های ویژه معرفی شده است.
طراحی استیکر های ۳ بعدی (Stickers 3D Floor) محصولی دیگر از واحد طراحی نوین تجهیزات فروشگاهی می باشد که در واقع طراحی تصویری سه بعدی است که بر روی کف زمین از یک زاویه xyzمشخص به صورت یک حجم سه بعدی و یا می توان گفت تصویر بعد دار یا عمق دار دیده می شود،به طور حتم این خطای دید از یک زاویه به درستی دیده می شود. این شگرد طراحی در سه مرحله انجام می گیرد. مرحله اول مدل سازی مرحله دوم پرسپکتیو و مرحله آخر دیزاینینگ می باشد.
چاپ و نصب
برای چاپ و نصب استیکر های ۳ بعدی هیچ محدودیتی در ابعاد وجود ندارد ولیکن ابعاد آن بسیار به فاصله نقطه دید آن دارد، متریل مورد نظر ما جه چاپ نخست استیکر شیشه ای است که بر رویش بتوان رنگ سفید را نیز چاپ کرد، در نبود استیکر شیشه ای از ونیل پشت چسب دار استفاده می شود که آن را لمینیت سرد می نماییم.استیکر ۳D تنها در محیط های داخلی (ایندور) استفاده می شود زیرا در محیط خارجی(آتدور)کمتر از ۱۵ روز دوام می آورد.
استیکر های سه بعدی در واقع یک لایه کاغذ چاپ شده بر روی زمین میباشد که از فاصله ای که قبلا تعریف شده است، آن شیء به صورت سه بعدی بر روی زمین متصور میشود. این اتفاق بر پایه علمی به نام “آنامورفیک” که بعضی اوقات از آن به عنوان “ایزومورفیک” نام برده میشود انجام میشود.
محاسبات فنی
این محاسبات فنی به گونه ای انجام میشود که از زاویه ای که در کدهای برنامه نویسی تعریف میکنیم، از آن زاویه و فاصله و ارتفاع آن شیء به صورت سه بعدی دیده میشود و وقتی نزدیک آن میشویم، آن فایل چاپ شده دیگر به صورت سه بعدی نمی باشد.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height="50px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/4"][/vc_column][vc_column width="1/2"][vc_column_text css_animation="zoomInUp"][/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/4"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height="50px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/2"][vc_column_text][/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/2"][vc_column_text][/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height="50px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/2"][vc_column_text css_animation="zoomInRight"][/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/2"][vc_column_text css_animation="zoomInLeft"]
استیکر های ۳ بعدی بیشتر برای فروشگاه های زنجیره ای,هایپر مارکت ها،نمایشگا های بین المللی،مکان های تجاری و گالری های هنری و… مورد استفاده قرار می گیرد، شایان ذکر است که برای بهتر دیده شدن تصویر سه بعدی مانند یک حجم ۳ بعدی نیاز هست تا نقطه ای نصب گردد که از یک زاویه ورودی و یا خروجی دیده شود.
حتما متوجه شدید در اکثر موارد وقتی به دنبال راهکارهای توسعه فعالیتهای اقتصادی و رشد سازمانی هستیم همیشه در مورد نکات و رفتارهایی صحبت میشود که انجام آن به بهبود روند کار و بازدهی بیشتر فعالیت اقتصادی منجر خواهد شد. آنچه در این نوشته مد نظر است شاید برعکس بیشتر موارد، سعی در تأکید بر نباید های پیش رو در راه رشد و توسعه سازمانهای مطبوع ما خواهد داشت .حال به نباید ها در پیشبرد اهداف سازمان های اقتصادی کوچک خواهیم پرداخت.
سالها در این خصوص مقالات ,گزارشات و بررسی های بسیاری ارائه شده و همه ما قطعأ چند نمونه از این موارد را مطالعه کرده ایم.
در بنگا های اقتصادی کوچک استفاده از پرسنل تک شغلی که صرفا یک وظیفه را به عهده بگیرد عملا غیر ممکن است. پس تقریبا تمام افراد گروه به ناچار باید در تمام امور از روابط عمومی و برگزاری جلسات مدیریتی تا نظافت سرویس بهداشتی دفتر کار و شستن ظرفهای غذا مشارکت کنند.
سازماندهی و کنترل شرایط در شرکت ها و مجموعه های کوچکتر بر خلاف تصور عمومی بسیار مشکل تر از مدیریت در سازمانهای بزرگ اقتصادی است. درست مانند نهال تازه کاشته شده یا نوزادی که به مراقبت, انرژی و هزینه بسیاری احتیاج دارد تا به ثبات لازم جهت استقلال فیزیکی و مادی برسد .
کمبود بودجه, نبود نیروی کار کافی و مناسب, عدم تناسب درآمد و هزینه های جاری شرکت و نیاز مستمر صرف هزینه برای بازاریابی, تبلیغات و موارد دیگر مثل تحقیق و توسعه کار مدیران برای پیشبرد اهداف پیش رو را بسیار سخت می نماید.
حال با بررسی بعضی از نباید ها که مانع اساسی رشد و توسعه کسب کار بخصوص از نوع نو پای آن هستند، سعی خواهیم کرد پله اول را برای بالا رفتن محکمتر کنیم.
نباید از جزئیات چشم پوشی کنیم. یکی از علل مهم عدم توفیق سازمانها گذر از موارد کوچک و به ظاهر بی اهمیت پیش رو میباشد .همان طورکه که همدلی و همفکر بودن در سازمانهای کوچک به علت ارتباط نزدیک و صمیمی بین اعضا، قدرت بی نهایتی در پیش برد اهداف ایجاد میکند به همان نسبت بی نظمی و سستی در انجام وظایف بسیار مخرب بوده و به دلیل ارتباط بسیار نزدیک بین اعضای گروه تاثیر سریع و حتمی بر روی دیگران خواهد داشت. برای اعضای شرکتهای تازه تاسیس بهترین تمرین برای سازماندهی ایجاد و اجرای قوانین اولیه در محیط کار است.برای مثال ساعت کار ممکن است در ابتدا با وجود حجم کم کار مهم به نظر نرسد و ولی عادت به بی نظمی سمی کشنده در مشاغل محسوب میشود و ترک آن بسیار مشکل است.
پیامدهای بی نظمی در ساعات ورود و خروج
معمولا در سازمانهای کوچک ارتباط کاری پیچیده ای وجود دارد و عدم حضوریا تاخیر یکی از اعضاء آسیب جدی به روند پیشبرد کار وارد خواهد کرد. این تاخیر در شروع کار روزانه باعث از دست دادن ساعات مفید کاری شده و ممکن است مشتریان اول صبح را از ما نا امید کند.بعضی پرسنل هم از دیر کرد همکارانشان ناراضی خواهند بود،ساعت نهار هم عوض خواهد شد و حتی ادامه کار بعد از ساعت کار روزانه جبران این مشکل را نخواهد کرد وراندمان کاری بعد از ساعات اداری به شدت کاهش پیدا میکند و این سیکل معیوب تیشه محکمی بر شاهرگهای سازمان خواهد زد.
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="64px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text]در بخشهای بعدی به طرح دیگر مسائل موجود در سازمانها مانند
عدم حسابرسی خرد
ترکیب رفاقت و کار
۵ کلید سیاه برای نابود کردن اعتبار شرکت در سیستم بازاریابی و غیره خواهیم پرداخت
ویدئو هایی که مشاهده می نمایید اجرای پروجکشن مپینگ در رستوران فرانسوی می باشد که در شهر پاریس اجرا گردیده است با دموکالا همراه شوید تا دو اجرای پروجکشن مینگ را یک با دسر بستنی و دیگر باغذای دریایی مشاهده نمایید.
همانطور که در سال پیش یک اجرای زیبا در رستوران را مشاهده کردید، حال باز همکاران فرانسوی مجموعه دموکالا باز دست به تولید زیبای دیگر زده اند که با هم مشاهده خواهیم کرد.
اگر ویدئو قبلی این اجرای جذاب را مشاهده نکرده اید می تونید از طریق لینک زیر قبل از مطالعه و مشاهده این صفحه، به تماشای ویدئو ایی که در سال قبل اجرا شده بپردازید.
اجرای ویدئو مپینگ در دنیا با ایده های بسیار زیبا در حال انجام است. مجموعه دموکالا با ارائه جدید ترین اجرا هایی که در دنیا و مخصوصا در کشور فرانسه اجرا می شود، امیدوار است تا برند ها و سازمانهای ایرانی از این خدمات و محصولات نوین دموکالا بهره لازم را ببرند. باشد که با مشاهده این ویدئو با محصولات مجموعه دموکالا آشنا تر و همچنین از تکنیک های تولید محتوا در محصول ویدئومپینگ مطلع شوید.
در این مقاله به گذشته و آینده بازاریابی محتوا در ایران خواهیم پرداخت و در آخر به شما خواهیم گفت که برای تولید بازاریابی محتوا در قسمت بازاریابی کسب و کار و مدیریت بازاریابی چه تغییراتی باید صورت گیرد و چه افرادی با چه تخصصی نیاز است تا سازمان های ایرانی در بازاریابی محتوا موفق عمل کنند. با دموکالا همراه باشید.
می بایست در مقدمه از اولین کشور و از اولین کسانی یاد کنیم که برای نخستین بار این نوع بازاریابی را ابدا نمودند. بدون شک اگر کمی در خصوص سیاست و استراتژی تحقیق و مطالعه داشته باشید، متوجه خواهید شد که بریتانیا به عنوان پیشرو در سازماندهی اطلاعات ملل جهان در حوزه های سیاسی،اجتماعی ،فرهنگی و… در حوزه شناخت بازار و بازاریابی و شاخه های مختلف آن نیز به عنوان قطب موثر شناخته میشود
افرادی که برای اولین بار از محتوا برای بازاریابی کمک شایانی گرفته اند و باعث رشد علمی مشتریان در خصوص خریدشان شدند و خود نیز از این عملکرد سود بسیار بردند به ترتیب عبارتند از:
جان دیر (در سال ۱۸۹۵) یکی از بزرگترین تولید کنندگان ماشین آلات کشاورزی، راه سازی و معدنی که با درک موضوع محتوا و ارائه آن به مشتریان خود در سراسر جهان ، بیش از یک میلیون نسخه از مجله و دفترچه معرفی ماشین آلات خود را در ۴۰ کشور در اختیار مشتریان گذاشت تا آنها با علم بیشتری محصول مورد نظرشان را انتخاب کنند.
میشلن (در سال ۱۹۰۰) شرکت لاستیک سازی، دفترچه ای ۴۰۰ صفحه ای با جلد قرمز رنگ را در اختیار مشتریان خود قرار داد که انها بتوانند با این دفترچه به رفع اشکالات احتمالی و جلوگیری از خطرات پیش رو اتومبیل های خود بپردازند.
ژل او (در سال ۱۹۰۴) کتاب آشپزی را چاپ نمود و به صورت رایگان در اختیار مشتریان خود قرار داد که از این طریق توانست در کمپین ها و مراکز فروش محصولات خود به مدت دو سال، فروشی بالغ بر یک میلیون دلار داشته باشد.
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text]گذشته بازاریابی محتوا در ایران (Iran’s past content marketing)
حال با شناخت نسبی که از تاریخچه بازاریابی محتوا در جهان بدست آوردیم می خواهیم به انواع بازاریابی محتوا و نحوه ارائه محتوا در گذشته ایران زمین بپردازیم. قبل از آن به گزارشی از عملکرد استفاده ار محتوا جهت جذب مشتری از ایران قدیم تا به حال می پردازیم.
بازاریابی محتوا حدود ۷۰ سال است که به شکل اطلاع رسانی و ارائه اطلاعات جهت آگاهی مشتریان از محصولی که نیازمند آن هستند مورد استفاده قرار گرفته است، اما کیفیت آن پس از گذشت ۵۰ سال به شکلی رسید که می توان آن را مفید و با کیفیت نامید. البته در همین ۲۰ سال اخیر مشکلات بسیاری بر سر راه بود تا این نوع بازاریابی بتواند همانند کشور های پیشرو ، حرکتی رو به جلو داشته باشد، تا کسب و کار ها از آن بهرهمند شوند.
برای اولین بار مجلاتی مانند مجله ایده آل و غیره از روش های رپورتاژ آگهی و همچنین بازاریابی محتوا برای مشتریان خود که شامل کسب و کار های لوکس و شمال شهری پایتخت بودند، استفاده می کرد.
شایان ذکر است که تنها علت استفاده آن برای کسب و کارهای لوکس و نو از این جهت بود که آنها سخنی تازه و محصولی بی رقیب و یا محصولی بهتر از رقیبان در بازار داشتند و چون فروش آنها در حال افزایش بود از این طریق برای درک بهتر مشتریان از کیفیت و کارایی محصولات و خدمات خود به استفاده از رپورتاژها و بازاریابی محتوا روی آوردند که در آن زمان (حدود ۱۵ تا ۲۰ سال پیش) مجلات معدودی از این تکنیک بازاریابی بهره می بردند. اما کم کم با گذشت زمان این نوع بازاریابی در مجلات و روزنامه ها باب و مورد استفاده قرار گرفت.
در ایران مطالعه بسیار کمتر از غرب و کشور های پیشرفته آسیایی صورت می گرفت و همچنین تولید محتوا به شکل ها و فرمت های مختلف در ایران با ضعف و خلل های متعددی رو به رو بود ، تا زمانی که، در دنیای مجازی ((محیط)) شکل و رنگ جدیدی را به خود گرفت و بازاریابی محتوا به یاری محققانی که از ایران به کشورهای غربی مسافرت می کردند و با این علم و تکنیک های غربی آشنا و به اهمیت آن پی برده تا ایران وارد مرحله جدیدی از بازاریابی محتوا گردد. زیرا محیط ، دیگر تنها مجلات نبودند بلکه رسانه های مجازی نیز وارد این عرصه شدند در این میان عده بسیاری که توانستند از این تکنیک بهترین بهره را ببرند می توان به طور مثال وب سایت فروشگاهی دیجی کالا را نام برد که توانست اولین فروشگاه اینترنی باشد که به مخاطبان اطلاعاتی همچون مشخصات کلی محصولات، نقد و بررسی محصولات، نظر سنجی و امکان درج کامنت را ارائه کند تا مشتریان با اطمینان بیشتر و با تحقیقات خود محصولی که کاملا مورد نیازشان است را خریداری کنند. این عملکرد دیجی کالا و دیگر سایت های فروشگاهی و حتی سایت هایی که عاملیت فروش مستقیم را نداشتند، باعث جهش ایران و ایرانیان در بازاریابی محتوا و بالا رفتن انتظار مشتریان از برند و محصول شد، تا امروز که شاهد محیطی رقابتی برای تولید و ارائه محتوای با کیفیت تر و خاص تر باشیم.
حال دوستان عزیز و خوانندگان محترم که با ما همراه هستید، دیگر از گذشته و حال سخنی نخواهیم گفت و به آینده بازاریابی محتوا در ایران خواهیم پرداخت .
آینده بازاریابی محتوا در ایران (Iran in the future of content marketing)
آینده را چگونه می سنجید ؟
آیا با پیش بینی خود و یا با مدیریت و برنامه ریزی خود ؟
گاهی در فضای اینترنت مشاهده می شود که مطالبی که یک سایت برای مشتریان خود تولید کرده سایت دیگری بدون اجازه و درج منبع مطلب در در وب سایت خود استفاده می کند، اگر کمی در خصوص نحوه برخورد گوگل با چنین عملکردی را می دانستند هیچگاه دست به این عمل ناشایست نمی زدند، البته با گذشت زمان و حال کم تر از قبل اینگونه عملکرد را در محیط وب مشاهده می کنیم.
آینده بازاریابی محتوا بسیار پیچیده تر از حال خواهد بود و حتی امکان تغییر نوع عملکرد، جهت نمایش محتوا و حتی تغییر رتبه بندی و امتیاز دهی گوگل را در گذر زمان مشاهده خواهیم کرد، زیرا کسب و کارهای قدیمی تر در بازاری به شدت رقابتی در حال تولید محتوا هستند و بیان سخنی نو هر روز سخت تر از روز قبل خواهد شد، و اما کسب و کارهایی که به تازگی عملکرد خود را آغاز می کنند پس از مدت کمی آنها هم به علت رشد جمعیت و افزایش تقاضا با همین مشکل روبرو خواهد شد.
البته شایان ذکر است که کسانی و کسب و کارهایی هستند که هیچگاه در بازاریابی محتوا دچار کمبود ارائه محتوای جدید تر و خاص تر نخواهند شد، زیرا آنها در ایده پردازی و ارائه محصولات و خدمات نوین تر از دیگر رقیبان خود پیشتاز بوده و در راستای اهداف خود حرکتی مبتکرانه را پیش می گیرند. مفهوم این است که استراتژی بازاریابی محتوا را به دقت و با تحقیقات و مطلاعات لازم تایین و اجرا می کنند.
واژه (content marketing maturity) که همان نبوغ در بازاریابی محتوا است، در صورتی به وقوع می پیوندد که سازمان در واحد بازاریابی تغییرات مورد نیاز را انجام دهد. قدم نخست ایجاد مدیریت مستقل در زیر مجموعه مدیریت بازاریابی است که این امر واحد بازاریابی را تبدیل به قسمت تولید محتوا و انتشارات محتوای مورد هدف می کند.
واحد بازاریابی هر روز از روز قبل پیچیده تر می شود، امروز سیستم های مدیریت اطلاعات بازاریابی (MIS) به یاری مدیریت بازاریابی شتافته تا اطلاعات مختلفی که در سازمان در حال جریان و بررسی است باعث سردرگمی نشود و باعث سرفه جویی در زمان و بالا بردن خطای انسانی گردد که برآیند آن گزارش های دقیقی از تحقیقات بازار، کمپین تبلیغات، نحوه تعامل محصول، رسد نمودن عملکرد رقیب و غیره.. می شود. واحد بازاریابی و مدیریت بازاریابی توانایی مدیریت و پرورش این حجم بزرگ از اطلاعات و فعالیت های مختلف را دارد، اما بازاریابی محتوا در سازمان های ایرانی با ضعف های بسیاری روبرو است و به درستی مدیریت نمی شود.
حال برای آگاهی بیشتر از نحوه مدیریت و دپارتمان بندی قسمت بازاریابی محتوا به نفرات و وظیفه هر فرد در قسمت می پردازیم. مدیران و بخش های اصلی به شش بخش تقسیم می شود ک عبارتند از: مدیر محتوا، سردبیر، مدیر تعامل و تطبیق فرمت های محتوا، مدیر رسانه ها، مسئول مخاطبان، مسئول سئو و بهینه سازی محتوا که هر یک در قسمت ذیل به تفکیک شرح داده شده است.
.
.
مدیر محتوا
مدیر محتوا در اصل عنوان بازگو کننده داستان های سازمان شناخته می شود. مدیر محتوا مسئول تنظیم و تصحیح محتوای تولید شده بر اساس بیانیه مأموریت است و همچنین یکپارچه سازی آن در سراسر سازمان بر عهده مدیر محتوا می باشد. همانطور که مطرح شد مسئولیت مدیر محتوا بررسی و اطمینان یافتن از تا تمامی محتویات تولید شده در سازمان که جهت بازاریابی محتوا تولید شده است. و زدن مهر تایید بر تمام محتوا هایی که به مشتریان یک پیام واحد را منتقل می کند.
سردبیر در قسمت بازاریابی محتوا هم وظیفه داستان گویی و هم مدیریت پروژه ها را برعهده دارد. سردبیر مسئولیت اجرایی (عملیاتی) را در مورد تولید نمودن محتوای متنی از مدیر محتوا بر عهده می گیرد، حالا آنکه مدیر محتوا برنامه ریزی استراتژیک داستان سرایی سازمانی تمرکز دارد. خواسته سازمان از سردبیر همانا زنده نمودن داستان های برنامه ریزی شده توسط مدیر محتوا و سپس تبدیل آنها به یک پروژه عملیاتی می باشد، که این پروژه ها شامل انتخاب استایل، جدول زمان بندی و خط مشی‌ها و رویه ها می گردد.
.
.
مدیر تعامل و تطبیق فرمت های محتوا
مدیر تعامل و تطبیق فرمت های محتوا باید از لحاظ هویت بصری سازمان و از لحاظ اهداف تصویری محتوا، فرمت های مختلف یک محتوا را که شامل تصاویر، متن، نظر سنجی، جداول، و تصاویر متحرک است، با یکدیگر تطبیق داده و تعامل آنها را کنترل نماید. تا محتوا با کیفیت مورد نظر درج شده در استراتژی محتوا ارائه شود.
.
.
مدیر رسانه ها
مدیر رسانه ها شخصی است که تعیین می کند محتوای تولید شده در کدام رسانه (شبکه اجتماعی، ایمیل، تلفن همراه، چاپ، و غیره) و در چه زمانی ارسال شود. مدیر رسانه ها مسئول افزایش بهره‌وری در رسانه های رایگان و غیر رایگان سازمان است.
مدیر رسانه ها به طور مثال تعیین می کند که در چه زمانی و با چه تناوبی مطالب در شبکه های اجتمایی به اشتراک گذاشته شود. زمانبندی ارسال بازاریابی محتوا در اپلیکیشن تلفن همراه سازمان و ایمیل مشتریان بر عهده مدیر رسانه است. مسئول مخاطبان در فرآیند عملیاتی خود زیر نظر مدیر رسانه و با همکاری هم به انجام وظایف خود می پردازند.
.
.
مسئول مخاطبان
اولین وظیفه مسئول مخاطبان نظارت وتعامل بامشتریان ، همچنین بررسی میزان اثر گذاری کشف نواقص و کمبودهای موجود و انتقال گزارش به مدیر محتوا جهت اعمال تغییرات آتی می باشد. از دیگر وظایف مسئول مخاطبان ایجاد دارایی های اشتراکی “دریافت از طریق ایمیل و یا شبکه های اجتماعی با قابلیت مشترک شدن” که می‌تواند به رشد، بخش بندی و گسترش محتوای تولید شده کمک شایانی نماید.
.
.
مسئول سئو و بهینه سازی محتوا
مسئول سئو و بهینه سازی محتوا گاهی متشکل از چند نفر و گاهی می توان یک نفر باشد. این که تعداد مسئولین در بخش سئو چه میزان باشد، به حجم و میزان محتوا و تعداد رقیبان وابسته می باشد. مسئولیت سئو و بهینه سازی محتوا بسیار سنگین و پر هزینه است، زیرا در بازار های بشدت رقابتی زمان بسیار کم و هزینه بسیاز زیادی می بایست صرف سئو و بهینه سازی شود. مسئول سئو با سردبیر مستقیم در ارتباط بوده و گزارشات خود را به مدیر محتوا ارائه می کند.
تمام مسئولین و مدیران قسمت بازاریابی محتوا زیر نظر مدیر بازاریابی فعالیت می کنند. و پس از مدیر بازاریابی در این قسمت مدیر محتوا در راس امور قرار دارد. واحد بازاریابی در سازمان های ایرانی خیلی متفاوت تر از سایر کشورها می باشد.
توانمندی و سازماندهی شرکتها و موسسات داخلی قابل مقایسه با کشورهای پیشرو در این زمینه نمیباشد و کاستی های بسیاری دارد از این رو مجموعه دمو کالا با کمک متخصصین خود برنامه جامعی متناسب با توانمندیها و قابلیتهای سازمانهای داخلی ایجاد نموده تا در قالب خدمات مشاوره و خدمات طراحی و اجرابه سازمانها و برندهای علاقمند راهکاری جهت توسعه واحد بازاریابی بر اساس بازاریابی محتوا ارائه نماید.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="64px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text]
صفحات مرتبط با مقاله گذشته و آینده بازاریابی محتوا در ایران
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="64px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text]پیام مدیریت در سال نو 1395
پیام مدیریت مجموعه دموکالا که از طرف مدیران ارشد مجموعه بیان شده بدین شرح است.
به نام خداوند بخشنده و مهربان با سلام سال نو, افکار نو, اندشه نو و خلق محصولات نو در مجموعه دموکالا می باشد. مجموعه دموکالا پس از یک سال فعالیت حرفه ای خود در حوزه فناوری ها و تکنولوژی های نوین تبلیغاتی که با گذر از دو دوره که دوره اول شش ماه اول سال 94 شرایط دشوار و در دوره دوم که نیمه دوم سال 94 بود با شرایط معقول و مناسبی که از تلاش بی حد و اندازه گروه سرچشمه می گرفت، منجر به خلق و تولید محصولات نوین و همچنین تجارب مفید و کارسازی گشت تا حال در زمان آغاز سال جدید سال 1395 برنامه ای را جهت رشد و تعالی مجموعه طرح ریزی و مرحله اول آن اجرا گردد، تا ثمره آن ارزش افزوده ای را برای مشتریان و همکارانی که از محصولات مجموعه دموکالا بهره می برند داشته باشد.
ما در بهار 95 محصولاتی نوین و منحصر بفرد را در راستای اهداف مجموعه و از جهت رشد و تعالی کشور در تکنولوژی های نوین تصویری و 3 بعدی دنیا که از بهمن ماه 1394 در فرایند تحقیق و توسعه قرار گرفته بود، به مرحله معرفی و تجاری سازی می رسانیم. تا با قدرت بسیار و شوری بی پایان به سوی آینده و موفقیت های دیگر با دقت و سرعت حرکت نماییم. دموکالا پیامی آشنا از آینده صنعت تبلیغات در ایران است، باشد که توانسته باشیم به رسالت خود عمل نموده و رضایت مشتریان را جلب نماییم.
طراحی و تولید بازاریابی محتوای ویژه یکی دیگر از خدمات نوین دموکالا در سال ۱۳۹۵ به شمار می آید. بازاریابی محتوای ویژه ویا به عبارتی ((Special content marketing)) محصول ذهن خلاق مدیران ارشد مجموعه دموکالا می باشد، زیرا امروزه “بازاریابی محتوا” نیاز اصلی کسب و کارهای بزرگ و کوچک است که به وسیله آن بتوانند مشتریان خود را حفظ و مشتریان جدیدی را بدست آورند.
بازاریابی محتوا
بازاریابی محتوادر عمل نیازمند کیفیت و استاندارد های است که اگر به صورت کامل و صحیح انجام پذیرد ماحصل آن، ارائه ارزش افزوده برای مشتری گشته که این فرایند برای رشد و بقای سازمان حیاتی می باشد ، خلق چنین محتوایی ملزم به داشتن اطلاعات و علومی همچون وب مارکتینگ، سئو، نویسندگی، مدیریت بازاریابی، خبرنگاری، روانشناسی، فیلم سازی، جامعه شناسی، تبلیغات و غیره /… می گردد.
چهره اطلاعاتی که در بازاریابی محتوای ویژه تولید و ارائه می گردد عبارتند از:
متون و مقالات
فیلم رئال
انیمیشن
فلش و گیف
اینفوگرافی
نرم افزار
تصاویر
استراتژی محتوای ویژه
در استراتژی محتوای ویژه گفتنی است که هر یک از این چهره های اطلاعاتی نام برده از اجزا و زیر شاخه های مختلفی تشکیل می شوند که در طراحی و برنامه ریزی اولیه تولید محتوای ویژه نسبت به درخواست شما مشتریان عزیز مشخص و معین می گردد.
مجموعه دموکالا خدماتی همچون طراحی و تولید بازاریابی محتوای ویژه را در صورت تعیین و تشخیص متخصصان مجموعه در خصوص استراتژی محتوای ویژه به مشتریان ارائه می نماید. و هیچ گاه بدون طراحی برنامه اولیه و طرح ریزی استراتژی محتوای ویژه دست به تولید این محصول حرفه ای نخواهد زد.
ویدئو پروژکتورها امروزه با شکل های مختلف به یاری تکنولوژی های مختلفی همچون روباتیک، اینترنت اشیا، گجت های اندرویدی , تکنولوژی هولوگرافی, محصولات هولوگرافی و از همه مهم تر اپلیکیشن های اندرویدی و دیگر سیستم عامل های تلفن همراه به بازار ارائه می شوند. هیچ گاه استفاده از ویدئو پروژکتور به جای تلوزیون در منزل منطقی به نطر نمی آید و یا صفحه لمسی موبایل بسیار جذاب تر از پروژکتورهای جیبی بوده اند. اما در این دو سال گذشته سال 2015 و 2016 دو محصول جذاب، لوکس و مصرفی از دو کمپانی معتبر اما نوپا به بازار ارائه شده که قابلیتهای مختلفی را به کاربر ارائه می کنند.
اولین ویدئو پروژکتور در اسفند سال 1393 کمپانی Beam معرفی و پس از چندی به بازار ارائه کرد. ویدئو پروژکتور Meet Beam که طراحی بسیار زیبای آن شما را به یاد چراغ مطالعه و یا لوستر های معمولی سقفی می اندازد در خود یک کامپیوتر هوشمند داشته که قابلیت سینک به سیستم عامل های اندروید و آیفون را به کاربر می دهد. و به راحتی می توان تلفن همراه و یا گچت های مختلفی را به آن متصل کرد ، و به شکل صفحه نمایش بزرگ و قدرتمند می توان از آن استفاده کرد.
Meet Beam را می توان به راحتی به سقف و یا یک پریز برق به شکل های مختلف متصل کرد. قابلیهای که این ویدئو پروژکتور هوشمند به شما می دهد بسیار است. به طور مثال Meet Beam می‌تواند کاربر را صبح از خواب بیدار نماید و تازه‌ترین اخبار ایران و جهان را برایتان در سطوح مختلف نمایش دهد Meet Beam بروز رسانی‌های شبکه‌های اجتماعی را در اختیار کاربر قرار می دهد. تماشای تلویزیون یا اجرای بازی‌های پلی‌استیشن یا ایکس‌باکس بهع سهولت انجام پذیر است. همانطور که پیش تر ذکر شد Meet Beam قابلیت اتصال به سیستم‌عامل اندروید را داشته و امکان دسترسی به اپلیکیشن‌های تلفن همراه شما و دریافت بروزرسانی شبکه‌های اجتماعی یا مطالعه و جستجو در وب را به کاربر ارائه می نماید.
مشخصات فنی این ویدئو پروژکتور عبارتند از:
طول: 150 میلی متر
قطر: 110 میلی متر
وزن: 400 گرم (سبک)
صدا: 2 * 2 بلندگو وات
سیستم عامل: اندروید و یا اپل
پردازنده : 1.3 GHZ پردازنده دو هسته
حافظه ذخیره سازی: gb 8
وای فای: B / G / N
بلوتوث: 4.0
پروژکتور: LED پروژکتور پیکو (854 * 480)
شدت روشنایی: 100 لومن
طول عمر لامپ : 20.000 ساعت[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="64px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="96px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text]
دومین ویدئو پروژکتور که Tipron نام دارد کمپانی Cerevo در نمایشگاه ces 2016 معرفی نمود، این ویدئو پروژکتور از تمام محصولات مشابه در بازار متمایز است زیرا آن یک روبات هوشمند می باشد که با طراحی بسیار زیبا به بازار ارائه گردیده و مناسب برای استفاده در منازل و دفاتر می باشد.
Tripon رباتی است که درون آن یک ویدئو پروژکتور قرار گرفته است. Tipron از سه قسمت هم اندازه طراحی و تشکیل شده است. درقسمت اول ارتفاع ربات به نیم متر می رسد. وقتی به صورت کامل هر سه قسمت از هم باز می شوند ارتفاع ربات به دو متر می رسد.تغییر اندازه و جابجایی ربات برای تماشاهی هر چه بهتر ویدئو هایی است که با کیفیت HD این ربات به نمایش می گذارد. به طور کل قابلیت جابجایی و تغییر ارتفاع ربات از طریق اپلیکیشن اندرویدی که جهت کنترل ربات توسعه گردیده انجام می پذیرد، این نرم افزار بر روی تلفن همراه شما نصب شده و به شما امکان جابجایی و کوتاه و بلند شدن ارتفاع ربات را می دهد.
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="32px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text]مشخصات فنی این ربات ویدئو پروژکتور به شرح ذیل می باشد.
اندازه صفحه نمایش / ورودی تصویر: حداکثر. 80 اینچ (در 3M فاصله طرح ریزی) /HDMI (HDCP سازگار)
تنظیم تصویر: تصحیح کیستون، فوکوس اتوماتیک
حداکثر. وضوح / روشنایی پروژکتور: HD (1280×720) / Max250lm
اسپیکر: Monaural
وای فای: IEEE 802.11b/g/n
سیستم عامل: اندروید
باطری: mAh 5800
مدت زمان شارژ باطری: 2 ساعت(در هر بار شارژ)
سنسور ربات: دوربین IR از راه دور، سنسور مانع مافوق صوت، فیلم / دوربین (5MP)[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="64px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/2"][vc_column_text][/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/2"][vc_column_text][/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="126px"][/vc_column][/vc_row]
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="64px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text]10% تخفیف ویژه دموکالا به مناسبت سال 1395
.
مجموعه دموکالا 10 در صد تخفیف ویژه به مناسبت سال نو (1395) بر تمامی محصولات و خدمات مجموعه لحاظ نموده است. مدیریت دموکالا به مناسبت آغاز سال جدید مشتریانی که در ماه اسفند اقدام به خرید محصولات و دریافت خدمات از مجموعه دموکالا نمایند 10 % تخفیف را لحاظ می نماید. البته شایان ذکر است که در پروژه های اجرایی از قبیل ویدئو مپینگ ، تولید تیزر ، استیج مجیک و غیره که زمان اجرای پروژه بیش از یک ماه می باشد و برای اجرا می بایست برای سال 1395 برنامه ریزی نمود، پروژه های که تا پایان ماه خرداد سال 1395 اجرا خواهد شد و قرارداد آن قبل از سال تنظیم گردد این تخفیف ویژه لحاظ می گردد.
آیکون واحد طراحی نوین تجهیزات فروشگاهی[/caption]
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height="96px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/2"][vc_column_text]
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height="96px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/6"][/vc_column][vc_column width="2/3"][vc_column_text]
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height="96px"][/vc_column][/vc_row]
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/4"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height="50px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/2"][vc_column_text]
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/2"][vc_column_text]
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height="50px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/2"][vc_column_text css_animation="zoomInRight"]
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/2"][vc_column_text css_animation="zoomInLeft"]
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="64px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text]
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_empty_space height="64px"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text]
